Borang Akreditasi Prodi (3A) 2008 Vs Instrumen Akreditasi Prodi 2019

Instrumen akreditasi BANPT terbaru untuk program studi disambut dengan suka cita oleh program studi di Perguruan tinggi seluruh Indonesia. Dimana, BANPT telah mengembangkan Instrumen Akreditasi Program Studi (IAPS) versi terbaru 2019 / IAPS 4.0,  Instrumen Akreditasi Program Studi tersebut telah berganti/ berubah 4 kali dari tahun 1996 s/d 2019 yaitu (IAPS 1.0 (1996); IAPS 2.0 (2000), IAPS 3.0 (2008)),  Pemberlakuan versi 2019/ IAPS 4.0 ini sesuai dengan Peraturan Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi Nomor 2 tahun 2019 tentang Panduan Penyusunan Laporan Evaluasi Diri dan Panduan Penyusunan Laporan Kinerja Program Studi dalam Instrumen Akreditasi Program Studi, peraturan tersebut ditetapkan tertanggal 25 Maret 2019 akan tetapi pengajuan aktif mulai 1 April 2019 sudah menggunakan instrumen terbaru 2019.

Soal-soal TKDA Part 4

Soal-soal TKDA bagian 4 ini, terdiri dari 8 bentuk soal yaitu analogy, logical reasoning, analytical reasoning, arithmetic, number series, word problem,  figure analysis and synthesis, dan spatial reasoning. Waktu pelaksanaan ujian menggunakan computer/computer based sehingga semakin banyak kita berlatih semakin cepat kita mengerjakan soalnya. Soal-soal TKDA perlu latihan atau membaca untuk mendapatkan nilai maksimal. Soal-soal TKDA miripkah dengan soal TPA? mirip tetapi bentuk soal yang keluar tidak sama dengan TPA yang jauh lebih banyak. kurang lebih soal-soal TKDA hanya dari 8 bentuk soal seperti berikut ini :

Soal- Soal TKDA SERDOS Part 3

Tahapan SERDOS ataupun pengusulan NIDN yang diperlukan yaitu menempuh Test kemampuan Dasar Akademik/ TKDA. Test tersebut memiliki bentuk soal yang sedikit berbeda dengan TPA/TPA OTOBAPENAS. Berikut ini jenis test yang ada pada saat ujian TKDA yaitu analogy, logical reasoning, analytical reasoning,arithmetic, number series, word problem. Karena pada saat  pelaksanaan ujian menggunakan computer/ computer based sehingga diperlukan banyak berlatih dan membaca agar semakin cepat ketika mengerjakan soal-soal tesnya. Berikut ini contoh-contoh soal TKDA SERDOS:

Soal- Soal TKDA SERDOS Part 2

Soal-soal TKDA hampir sama/setipe dengan soal yang ada pada TPA, tetapi pada soal TKDA/ Test kemampuan dasar akademik dengan jenis test yang dilakukan yaitu analogy, logical reasoning, analytical reasoning, arithmetic, number series, word problem, figure analysis and synthesis, dan spatial reasoning. Waktu ujian menggunakan computer/ computer based sehingga semakin banyak kita membaca dan berlatih mengerjakan contoh soal-soal dengan variasi atau jenis test soal yang ada di TKDA, maka semakin cepat kita menyelesaikannya. Berikut Contoh-contoh soal TKDA SERDOS:

Strategi Borang PS S-1 Standar 5 pada Butir Praktikum/Praktik(5.1.4)

       Borang Program Studi S-1 pada standar 5 yang tidak kalah menariknya untuk dibahas yaitu pada salah satu butir pertanyaan 5.1.4. Pada pertanyaan standar 5.1.4 pada borang Program studi/PS  S-1 yaitu  Tuliskan substansi praktikum/praktik yang mandiri ataupun yang merupakan  bagian dari mata kuliah tertentu, dengan mengikuti format di bawah ini : Pertanyaan tersebut mewajibkan untuk mengisi praktikum/praktik. Maka perlu kita lihat panduan pengisian pada buku IV panduan pengisian borang Akreditasi Program Studi Sarjana. 

Pengisian Standar 3”Mahasiswa dan Lulusan “ Borang Prodi

Selaku Dosen, pasti sudah biasa dengan akreditasi dan pengisian Borang Prodi. Salah satu standar dalam borang tersebut yaitu standar 3 mencakup semua tentang mahasiswa dan lulusan. Pengisian ini membutuhkan data dari PMB dan Forlap-ristekdikti/ PDPT. Data daya tamping sampai prosentase lulusan dan IPK nya. Data tersebut untuk mengisi dat 3.1.1 dan 3.1.4. Berikut cara pengisian borang pada standar 3.

Apa itu PIRT? Dan Bagaimana Persyaratan Perijinannya?

PIRT adalah singkatan dari Produk Industri Rumah Tangga. PIRT merupakan izin produksi pangan yang dihasilkan skala industri rumah tangga yang di tetapkan oleh BPOM (Badan pengawasan Obat dan Makanan) merupakan sebuah keharusan jika Anda memiliki usaha makanan skala kecil. Tapi, tidak semua produk makanan dari sektor skala kecil bisa mendapatkan izin PIRT. 

Perencanaan SDM

Pengertian

Perencanaan sumber daya manusia adalah proses analisis dan identifikasi yang dilakukan organisasi terhadap kebutuhan akan sumber daya manusia, sehingga organisasi tersebut dapat menentukan langkah yang harus diambil guna mencapai tujuannya.

Thomas H. Stone, perencanaan sumber daya manusia adalah proses meramalkan kebutuhan akan sumber daya manusia dari suatu organisasi untuk waktu yang akan datang agar langkah-langkah dapat diambil untuk menjamin bahwa kebutuhan ini dapat dipenuhi.

Resume: The Fundamentals of Managerial Economics (Dasar-Dasar Ekonomi Manajerial)Bagian I

Ekonomi manajerial sangat berharga bagi beragam kelompok pengambil keputusan, karena ekonomi manajerial adalah studi mengenai bagaimana mengarahkan sumberdaya yang langka dengan cara yang paling efisien untuk mencapai sasaran manajerial.

Dimana, Manajer adalah orang yang mengarahkan sumberdaya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Definisi ini termasuk semua individu yang (1) mengarahan usaha orang lain, termasuk mereka yang mendelegasikan tugas dalam sebuah organisasi seperti perusahaan, keluarga, atau klub, (2) membeli masukan untuk digunakan dalam produksi barang dan jasa untuk keluaran perusahaan, makanan untuk yang membutuhkan, atau rumah singgah untuk tunawisma, atau (3) bertanggung jawab mengambil keputusan lain, seperti harga atau kualitas produk. Sedangkan Ekonomi(Economics) adalah ilmu pengambilan keputusan dengan adanya keterbatasan sumber daya. Sumber daya, sederhananya, merupakan apa pun yang digunakan untuk menghasilkaan barang atau jasa, atau lebih umumnya, untuk mencapai suatu tujuan. Keputusan adalah penting karena kelangkaan berarti bahwa dengan membuat satu pilihan, anda merelakan pilihan yang lain.

Kunci untuk mengambil keputusan yang tepat adalah dengan mengetahui informasi apa yang dibutuhkan untuk membayar sebuah keputusan yang diinformasikan dan kemudian untuk mengumpulkan dan memproses data. Misal, Jika anda bekerja untuk perusahaan besar, departemen hukum anda dapat memberikan data mengenai dampak hukum dari alternative keputusan; departemen akuntansi anda dapat memberikan nasihat pajak dan data biaya dasar; departemen pemasaran anda dapat memberikan anda data karakteristik pasar untuk produk anda; dan analisis keuangan perusahaan anda dapat memberikan ringkasan data untuk alternative metode perolehan modal keuangan.

Fungsi manajerial penting dengan menggunakan enam prinsip yang terangkum dalam manajemen yang efektif. Berikut enam garis besar prinsip-prinsip dasar yang mencakup manajemen yang efektif, secara umum, seorang manajer yang efektif harus (1) mengidentifikasi sasaran dan batasan; (2)mengenali sifat dasar dan pentingnya laba; (3) memahami insentif; (4)memahami pasar; (5) mengenali nilai waktu uang; dan (6) Menggunakan analysis marginal.

Mengidentifikasi sasaran dan batasan

Langkah pertama dalam mengambil keputusan yang tepat adalah memiliki sasaran yang terdefinisi dengan baik karena pencapaian sasaran yang berbeda diikuti oleh pengambilan keputusan yang berbeda. Jika tujuan dari bank makanan adalah mendistribusikan makanan kepada orang-orang yang membutuhkan di area pedesaan, keputusan dan jaringan distribusi optimalnya akkan berbeda dari yang akan digunakan untuk mendistribusikan makanan bagi yang membutuhkan makanan di perkotaan. Dimana, dalam kedua kasus pengambil keputusan mengadapi batasan yang mempengaruhi kemampuan bank makanan untuk mendistribusikan makanan bagi yang membutuhkan. Batasan merupakan perwujudan dari kelangkaan.

Batasan mempersulit para manajer untuk mencapai sasaran seperti memaksimalkan laba atau meningkatkan pangsa pasar. Batasan ini termasuk hal seperti ketersediaan teknologi dan harga dari masukan yang digunakan dalam produksi. Tujuan untuk memaksimalkan menuntut manajer untuk menentukan harga optimum yang dibebankan untuk sebuah produk, seberapa banyak yang diproduksi, teknologi apa yang akan digunakan, seberapa banyak masukan yang digunakan, bagaimana beeaksi atas keputusan yang dibuat pesaing, dan seterusnya.

Mengenali sifat dasar dan pentingnya laba

Tujuan keseluruhan dari kebanyakan perusahaan adalah untuk memaksimalakna laba atau nilai perusahaan, dan isi selanjutnya dari buku ini akan memberikan detail strategi-strategi yang dapat digunkan manajer untuk mencapai tujuan tersebut. Dimana, jika kita mendengar kata laba, kebanyakan orang berpikir mengenai labar akuntansi. Laba akuntansi merupakan julah total dari uang yang diambil dari penjualan(total penerimaan, atau harga dikali kuantitas yang dijual) dikurangi biaya produksi barang atau jasa. Laba akuntansi merupakan apa yang muncul pada laporan laba rugi perusahaan dan umumnya dilaporkan kepada manajer oleh departemen akuntansi.

Cara yang lebih umum untuk mendefiniskan laba adalah dari istilah yang para ekonom sebut sebagai laba ekonomi. Laba ekonomi (economic profit) merupakan perbedaan antara total penerimaan dan total biaya peluang menghasilkan barang dan jasa perusahaan. Biaya peluang (opportunity cost) dari penggunaan sumber daya meliputi biaya eksplisit (akuntansi) dari sumber daya itu dan biaya implisit merelakan alternative terbaik penggunaan sumber daya. Biaya peluang menghasilkan barang atau jasa umumnya lebih tinggi daripada biaya akuntansi karena menyertakan baik nilai dolar biaya(eksplisit, atau biaya akuntansi) dan biaya implisit apapun.

Referensi:

Baye, Michael R.,2010. Managerial Economics and Business Strategy, McGraw-Hill International Edition 7th ed.